11月30日,甘肃电气集团党委书记、董事长张志明来我公司就兰电加快转换经营机制、深化内部改革进程，提高经营管理效率及水平，实现高质量发展进行专题调研，公司党委书记、董事长高育忠，党委副书记、总经理张建成等陪同调研。

 

　　在考察公司磁铁事业部小回旋生产现场时，张志明详细了解了磁铁项目相关产品的生产工艺、合作推进模式和下一步工作打算等情况，并对公司着力加强磁铁项目技术固化、市场拓展和管理规范的成效给予了肯定。他强调，重离子治疗肿瘤设备是我国具有自主知识产权的高端医疗装备，具有广阔的应用前景和市场空间，兰电作为最初参与该项目合作开发的单位，既做出了贡献，也取得了新领域的突破。要盯紧磁铁项目发展趋势，全力做好相关技术总结开发、工艺固化推广和生产管理规范等工作，要抽调精兵强将组建专业生产团队，加大专项奖励力度，确保磁铁项目在兰电既能“落地”也要“生根”，真正成为引领企业高质量发展的重点产业、核心产业、亮点产业。
　　在随后召开的座谈会上，高育忠代表公司领导班子向张志明董事长汇报了磁铁事业部运行情况以及加强分级管控工作方案，表示公司将继续深化内部改革，优化机构建设、调整战略战术，通过“2+N”工作战略的实施，逐步推行“集团+事业部”管理进程，打造平台优势、树立品牌形象，灵活经营、释放活力，进一步拓展企业生存和发展空间。

 

　　听取汇报后，张志明对公司机构改革，推行集团化管控工作提出六点要求。一是要厘清主体与分体的关系，做到集权强管理、分权促活力。兰电要以磁铁事业成立为契机，逐步推动其它生产制造部门“事业部制”改革的进程，通过对现有体制进行创新，形成一致对外的企业文化，增强企业抵御风险的能力。公司总部和所属事业部要权责分明，在管理上既要注意防范“一管就死，一放就乱”的风险，也要全面支持各事业部发展，提供必要保障；事业部运营要创新体制机制，加强班子建设，高质量推行契约化管理机制，定期对班子进行考核。二是建立健全党组织关系。公司总部职能部门要精干高效，各事业部要落实“把党支部建在连上”的要求，形成集体决策机制，避免管理失误，确保廉洁从业，风险防范到位；各事业部要加强组织能力建设，紧盯配套工序，壮大主业、自成体系，逐步向行业迈进、向产业靠齐。三是下大力气解决薪酬制度改革，对各个事业部要制定专属薪酬激励制度，根据市场规律引入有竞争性的奖励考评机制，包括各事业部经理层的激励机制要提前在契约中有所约定。四是要建立多元化市场管理机制。要鼓励各事业部追求多样化经营需求，互相协同发展，竞争不伤害、搭台不拆台；要根据客户要求采取不同的战略和战术方法，有序管理客户资源，规范市场行为，优先保证事业部参与权和利益分配。五是要明确发展目标，科学编制经营计划。公司总部要结合发展目标制定年度指令性计划，各事业部要根据总部计划，合理分配任务指标，每月每季度根据实际情况调整作业计划，通过层层分解，压实工作责任，确保目标任务的完成。六是公司总部要做到自上而下的改革，做到事权统一，各事业部要自下而上分担责任，既对市场负责也要对公司负责。
　　张志明指出，当前已进入全年收官阶段，要提早谋划，认真准备好职工代表大会等重点工作，要一张蓝图绘到底，为明年开局打好基础。企业改革不能一蹴而就，要逐步分级有序推行，要全局性谋划，要有系统性思维，采取整体性推进策略，磨练面对市场的能力和意志，达到强健体魄、贴近市场，提高综合实力的最终目的。2022年的形势将更加严峻，要主动出击，把握每一个市场机遇，积极争取每一个订单，要结合国家“双碳”战略目标，进一步提高政治站位，围绕我省新能源产业战略布局，谋划新能源产业，加快相关产品技术创新及项目开发，抢占市场先机，为做强做优做大兰州电机而不懈努力，为助力甘肃电气集团实现高质量发展做出新的贡献。